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　　首先，人力資源管理師在本質上是人力資源能夠被開發的工具。人力資源師們可以使用人力資源管理實踐，如人力資源規劃、挑選、高雄臨時工培訓、評估、薪酬系統，來吸引、確認和保留高質量的人力資源。

　　其次，人力資源師幫助企業獲得人力資源之後，人力資源管理的下一個目標是鼓勵人們表現出支持企業利益的行為。因為人力資源對企業持續競爭優勢來說只是一個必要條件，而不是一個充分條件。人力資源潛力的實現，高雄臨時工在一定程度上是由於人們通過表現出特定的行為而允許企業從中獲益。

　　因此，人力資源管理是人力資源和企業績效關系的中間變量。人力資源僅僅在與正確的人力資源管理實踐——通過誘發員工行為產生優勢的實踐——相結合時，才是有效的。即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什麼許多企業強調人力資源的重要性，高雄臨時工而只有極少的企業能夠開發出作為競爭優勢之源的人力資源。

　　認識到人力資源師對企業的重要性，一方面可以提升人力資源師的存在感，另一方面，可以幫助企業明確人力資源師在企業的地位，高雄臨時工以更好的發揮人力資源師在人才開發和管理的作用。